Les nominés au Learning Award 2018 sont connus!

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Le Jury du Learning Award 2018 composé de 8 professionnels des Ressources Humaines et du Learning & Development a examiné les 8 projets candidats reçus cette année et en a retenu 4.

Les projets nominés sont:

Horizon jeunes : apprendre pour innover ou innover pour apprendre ?
Projet présenté par Solidaris

› Accélération du développement personnel grâce au coaching interne
Projet présenté par UCB

› Trajet Initiateur : A chacun son puzzle !
Projet présenté par La Ligue francophone de Hockey (LFH)

› From Elia’s Training Center to a Competence Center
Projet présenté par Elia

Afin de les départager, le Jury les rencontrera le jeudi 22 février 2018 après-midi.  La séance est publique.  Tout membre de la communauté L&D, ou tout (futur) professionnel RH y est le bienvenu !

>> Infos et inscription

Le lauréat sera annoncé lors la 29ème HRM Night organisée par Peoplesphere le 22 mars 2018.

 

Save the date ! Jeudi 22 février 2018

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Présentation des nominés au Learning Award 2018

Bloquez déjà votre agenda!  Cette rencontre Epsilon sera pour vous l’occasion de découvrir plusieurs projets de « Learning & Development » porteurs de résultats, d’entendre des expériences sortant des sentiers traditionnels de la formation et s’inscrivant dans le thème « Ceci n’est pas une formation ».

Les dossiers nominés seront très bientôt annoncés.  Le Jury du Learning Award a examiné les candidatures et effectué un premier choix.  4 actions sont nominées et seront présentées par leurs meneurs ce 22 février entre 13h30 et 16h45.

Valorisez vos actions et vos équipes L&D!

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Parce que le partage, l’échange et la mise en lumière de projets en matière de “Learning & Development” sont des objectifs poursuivis par le Groupe Epsilon, le Learning Award 2018 constitue une très belle occasion de valoriser vos actions et vos équipes. Continuer la lecture de Valorisez vos actions et vos équipes L&D!

“Travailler plus longtemps”

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Pourquoi le premier congrès HRPro a-t-il choisi ce thème?

L’acronyme VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) est porteur d’un monde en changement : e.a. la mondialisation, la numérisation, la flexibilisation du marché du travail et de nouvelles formes de travail.  Et à cela s’ajoute le fait que nous vivons plus longtemps.  Les personnes nées au tournant du siècle ont 50% de chances de devenir centenaire. Nous ne pouvons tout simplement plus fermer les yeux sur le fait qu’il faut travailler plus longtemps.

Travailler plus longtemps n’est donc plus une question, mais un fait.  La question est toutefois de savoir comment s’y prendre. Tant les pouvoirs publics que les organisations et les individus – les trois parties concernées par cette problématique – doivent prendre conscience que les modèles classiques d’études, de travail et de pension ne sont plus tenables.  Il est important aussi que chacun prenne ses responsabilités à cet égard.

Un congrès pour réfléchir et agir!

Lors de ce premier congrès de HRPro, le 30 novembre 2017, nous aborderons des solutions éventuelles, des bonnes pratiques, des cas de réussite et des études innovatrices, … Continuer la lecture de “Travailler plus longtemps”

Il était une fois les Training Centers…

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

Comme toutes les bonnes histoires, celle-ci commence par « Il était une fois… ».

Il était une fois des organisations qui avaient fait le choix de structurer leur fonction « Learning & Development »…

10Nov9 h 00 min14 h 00 minIl était une fois les Training Centers...

Apprendre une nouvelle structure de communication pour améliorer l’expérience “Patient”

Facebooktwittergoogle_pluspinterestlinkedinmail

LEARNING AWARD 2017 – Prix du Jury

“Un petit geste pour le soignant… un grand pas pour le patient”

En 2014, le CHU Brugmann entame sous l’impulsion de sa direction l’intégration de sa nouvelle vision « Care. Together », grâce à un plan stratégique concret décliné au sein des différents départements de l’hôpital, dont le DIP (Département Infirmier et Paramédical)*.

* Le DIP occupe 1230 personnes (1050 ETP)  représentant 15 métiers et réparties sur 3 sites.

Le patient est au centre de « Care. Together », Continuer la lecture de Apprendre une nouvelle structure de communication pour améliorer l’expérience “Patient”